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    投资农业、转行做农业已经成为全社会的焦点和热点······

    信息发布者:勤民自然源
    2017-03-22 11:00:26   转载

    投资农业、转行做农业已经成为全社会的焦点和热点······

    投资农业、转行做农业已经成为全社会的焦点和热点,从政府到百姓,从企业到媒体都在热切地关注农业。这股热潮持续而深刻,不是一阵风,许多行业、许多企业已经投身其中,更多的行业和企业接踵而至、跃跃欲试。


    特点一:躁热


    也许是其它行业赚钱太难了,内销不足,外销受阻,房地产受制,互联网烧钱无度……也许是食品安全问题实在是防不胜防,把有钱有经营能力的人刺激得实在受不了了,企业家和投资者们纷纷把目光转向了土地,转向了原来最不受关注、生产和经营方式最落后、甚至在身份地位上最“看不起”的农业。

    农业不仅热,甚至可以用躁热形容。从丁磊养猪,到联想蓝莓在青岛开花结果;从朱新礼由果农兼做菜农在北京郊区开始有机事业,到万达的王健林斥资数亿在延庆种菜;从昔日的烟草大王褚时健的励志橙在网上热卖,到精气神、一号土猪和湘村黑猪以翻番的高价畅销;从武钢也声称要养猪到无数大小老板到处找地雇人种菜养鸡为乐……许多行业大佬和嗅觉灵敏的资本或主动或被推动的,纷纷聚集到看起来最落后、最传统的农业产业中来。


    特点二:回报周期长


    农业是一个长周期行业,技术革新、品种培育一般要十几年,甚至四五十年才能够积淀出来一个突破性的创造。推广一个品种,以种养品种为例,少则一年,多则七八年才能实现丰产见到效益。这是与投资工业等产业的最大的不同!已经进入和打算进入这个行业的企业家们应该都明白这一点。但是,由于做企业天生的逐利属性,对收效慢这个特点多数企业还是准备不足。有的是心理准备不足,有的是资金实力准备不足。心理准备不足的,工作起来容易急功近利,不尊重规律,最后欲速不达;资金实力准备不足的,急于回笼资金的,一定做不好品质,还是大路货。


    特点三:难度高


    农业的产业链长,以水果为例,有育种、栽培、收割、采摘、包装、运输和销售等若干的环节。每一个环节的管理都有它的专业性,差一点,最终的品质就参差不齐。农业的难还体现总有或多或少的程度靠“天”吃饭,旱涝、冷暖、风雹等,是人所不能完全抵御的。农业的难还有保鲜难,损耗大,这里的工作弹性极大,只有具有强大管理和控制能力的企业才做得好。

    做农业如果不上规模,做品牌、主导市场、获取稳定的收益都不可能,可是要想上规模,除了要克服土地流转制度障碍外,还要具有强大的把控能力和整合能力,以保证不同地块产出的产品基本一致,同时能够对原有农业劳动力进行强有力的工人式的培训,使他们转化成为农业产业工人。做农业最难最难的是市场端和品牌端。据调查,在所有让企业家犯难头痛的问题排序中,排在农业企业第一位的难题就是如何打市场、做品牌、出销量。这也是原来传统农业最薄弱的地方。

    由于我国长期以来,农业生产单位太小,一家一户高度分散,单一品种的产量不成规模,各家各户产品特色质量参差不齐,谈不到一致性。他们的产与销基本见不到面,产业中的各个环节是割裂的,不是环环相扣的链条式。所谓的产品绝大多数其实是别人的原料,在市场上没有发言权,只能廉价销售出去。因此,农民朋友和传统农业企业根本谈不到现代化大规模的品牌营销,与食品加工严重脱节,与现代商业不对接。市场营销对于农民和传统农业企业来说,是从来没有、从来不会——谓之难。



    特点四:外行进入农业


    投资农业、转行做农业已经成为全社会的焦点和热点,从政府到百姓,从企业到媒体都在热切地关注农业。这股热潮持续而深刻,不是一阵风,许多行业、许多企业已经投身其中,更多的行业和企业接踵而至、跃跃欲试。


    做好两手准备:基地和品牌

    中国农业为什么不赚钱,因为中国农业局限在了风险最大、最辛苦、最没有市场地位、最不赚钱的种养环节,在最赚钱的产业两端重视不够、投入不多、研发不足、方法不多、实践不深。在农业产业链条中,也如施振荣所述的微笑曲线规律,我国现阶段,农业产业只有处在产业链中间的种养环节和普通的加工比较强,可惜这是获利能力最低的链条。在产业链的前端,品种研发、种养科技的薄弱,能够形成优势产品的能力低下;在产业链的后端,做品牌做市场的能力不强,产业太分散,方法太传统,产品增值方法匮乏,好产品卖不出好价钱,与现代食品加工业和现代商业不匹配。

    基地
    基地是产业的基础,是企业市场发力、品牌创建的前提基础。做现代农业不能近视眼,要有产业概念,要夯实产业的基础——基地,做好产业基础工作。这是找市长要政策要资源的理由,也是企业和市长抓农业产业的交汇点。所谓产业基础包括:种养基地的整合、扩大和规范化、科学化管理;原产地产品、地理标志产品、绿色有机认证的申报;独家特色品种的申报、相关奖项的评选;对省和国家顶级科研单位技术力量的整合借势;对国家和地方政府相关政策、项目或者资金支持的争取;对品牌和商标乱局的清理整治,等等。在基地建设、夯实产业基础的过程中,农业企业对产业资源的整合能力,对大规模生产的组织能力都将获利大的提升。先做产业再做市场,是农业产业特有的发展规律。

    品牌
    一直以来,做品牌是我国农业最短的腿,是地方特产企业苦于找不到方法的紧迫问题!一些农业产业中的企业,有的只有原生态初级产品,只能以原料的形态低价出售;有的不知道如何才能让产品增值,不知什么产品才是市场需要的,盲目开发产品;还有的重硬件投入,轻思想方法,结果设备到位了,市场也饱和了;还有的看不到市场机会,有无数的水果品种、无数的特色食品、无数的地方特产群龙无首,处在无品牌和高质低价状态。找市长立项抓钱,更要在市场中赚钱!资金到位了,项目启动了,企业家必须实现从找市长到做市场的转变。要把相当多的精力和工作重点,从产业的前端(要钱、要政策、建厂房、搞生产),向产业的后端(产品增值、市场营销、品牌创建)转移,让农产品从农场进入工厂,从工厂进入市场,从市场进入千家万户的厨房餐桌,彻底实现农产品的增值化、市场化和品牌化,引领企业步入自身造血、快速健康发展的轨道。


    据分析,2016年全球5000家倒闭的公司都患有以下癌症


    “员工癌”
    a:优秀的员工留不住,经常跳槽

    b:不认可老板或中层领导
    c:不愿意承担责任
    d:经常抱怨
    e:能力不强,但要求高
    f:受不了领导批评,顾客指责
    g:私下经常说公司,老板坏话。
    “中层癌”
    a.不能彼此协作,互相推诿责任
    b.两头讨好,两头抱怨
    c.没有追求和梦想,工作上不求有功,但求无过
    d.不和老板一条心,为工作而工作
    e.经常以辞职要挟老板
    f.高高在上,不能和员工打成一片
    g.不能有效激励带动团队成员
    h.忠诚度不够,见异思迁
    “老板癌”
       。。。。。。。。。。。。
    达到3个问题说明公司经营不良,高达5个以上说明公司漏洞很大,必须马上解决!


    “95%的人,不愿意花四天的时间,来计划自己的人生!如果你愿意,将会超越95%的人,成为那5%,甚至是0.5%的顶尖人物!”


    下面看看我们的课程现场


    接下来,让我们一起来看一下那些参加过课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,几乎每天都会收到)就是最好的证明……


    1.来自鞍山张晒霜张总7月份我带着团队的中高层主管参加完《总裁商业思维》课程之后,我们回来之后,利用老师讲的立框思维及Pk策略,从6月份销售额102万,7月份达到销售额450万。看看她的讲述……


    2.做实体茶叶店和金融的吴总之前一个月两个公司的业绩还不到150万,10月份第一次参加苏引华老师的《总裁商业思维》课程,将所学“PK机制”和“分钱机制”导入团队,不到一个月时间业绩提升到320万,月利润提升了50%,本人不再参与团队管理,每月只是在外和朋友聚聚会,聊聊天,感谢苏老师!


    3.来自山西的罗总昨天学习总裁商业思维的收获:我的店业绩倍增也是因为间接用了苏老师的PK机制!PK用的好可以整疯整个团队!合理的工资机制加完善的PK机制在加核心团队的前期全力配合会快速成就一个超级有战斗力、生命力和凝聚力的团队!而不是团伙!我受益我拥护  课程的副作用就是让人睡不着!虽然明知道该睡了。


    4.新疆库尔勒尚妍形体的孙林上完《总裁商业思维》课程后,3个月完成去年一年的业绩!扩大到3个分店!


    5.烟台从事室内软装乐活家居总经理冯立晓,学完《总裁商业思维》课程后,3个月的业绩是去年全年业绩总和的3倍!


    "我想此时的你一定很好奇,《总裁商业思维》究竟是一套什么样的课程,为什么会有如此神奇的效果……"


    因为,任何一个企业的发展,留住员工都是必须要做到的事情。但是,这个问题却困扰着无数的老板。于是,很多老板到处找方法,希望能留住员工。但是,你拿什么来留住员工呢?核心关键你找到了吗?
    绝大多数员工来你公司都会有一个动机——赚钱。
    他们会评估自己的价值和回报,如果回报不够,很难留下。员工是来公司赚钱的,如果老板都没赚到钱,你怎么让员工赚钱?
    所以,留住员工的核心在于你要有个赚钱的好产品。
    如果你的产品利润太薄,或者成本太高,或者同质化严重,那么你拿什么赚钱?你拿什么给员工分钱?老板要有留住员工的资本,根源不解决,你弄再多花样的制度、方法,也很难控制住员工。所以,如果你留不住人,先审视一下自己的产品吧。
    但问题是,有了好产品不一定能卖个好价钱。
    如果你的业务流程不行,没有一个好的销售模式,无法把产品卖给更多的客户,那么你就无法把钱收回来,那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工,更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结,永远都打不开。
    所以,任何一个老板都必须思考三件事:
    1、如何分钱(团队思维),
    2、如何赚钱(产品思维),
    3、如何收钱(客户思维);
    ★产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖)

    ★团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);

    ★客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程) ;

    真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!
    任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!


    《总裁商业思维》从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的企业金三角,帮助老板解决经营管理中的三大难题:
    1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工);
    2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单!(公司研发的产品必须能造福客户);
    3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式);
    “他破译了国家激发生产力背后的分配机制
    他爆料了特种部队超强执行力的奖惩机制
    他掲密了世界五百强基业常青的晋升机制
    他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心!
    他帮助无数企业实现业绩暴涨、老板身心解放”
    当你学完《总裁商业思维》,你会发现:
    “3个月就能赚到去年1年的钱,而且身为老板的你每月只需工作3天,
    再也不用接那些让你心烦的电话,
    更重要的是……
    员工不要加班费,每天工作到你赶他下班还不走……
    从此……你的企业将变成一台自动赚钱机器,
    你将过上有钱、有闲、有笑容的休闲生活!”


    第一部分如何合理分钱(团队思维):一一如何让员工持续不断跟随!
    ★[建立依赖]:如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
    在这里,你将学到分钱的3大原理,让你源源不断的吸引更多优秀人才,并且永远都团结在你的周围,为你所用!
    当你学会这个方法后,你将从招人难,留住好的员工更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为你效劳,并且永远团结在你的周围为你所用,让你的团队稳如磐石!让你成为员工的偶像、企业的精神领袖,倍受崇拜【实现心灵自由】

    ★[统一立场]:如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
    在这里,你将学到分钱的3大方法,让你的员工都拥有强烈的主人翁责任感,和成为第一名的源动力,自动自发!
    当你学会这个方法时,你将从员工散漫,团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中解放出来,让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感,和成为第一名的源动力,自动自发!让你每月仅需工作3天,却保有30天的工作效果【实现时间自由】

    ★[解放老板]:如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?
    在这里,你将学到分钱的3大策略,让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队,裂变出更多分公司,解放老板!
    当你学会这个方法后,你将从想解放自己,却又无法脱身的噩梦中解脱出来,让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队,裂变出更多分公司,解放自己,有钱又有闲!让你的公司利润提升4-8倍,却不增加一分成本【实现财富自由】

    第二部分如何快速赚钱(产品思维):一一如何让客户持续不断购买!
    ★[满足需求]:如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?
    在这里,你将学到赚钱的3大原理,让你的客户不买的时候记住你,想买的时候指定你,持续不断永远跟你购买!
    当你学会这个方法后,你将从产品卖不出去,找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来;让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买!让你的客户不买的时候记住你,想买的时候指定你,持续不断永远只跟你购买!

    ★[无中生有]:如何打造漏斗式的商业模式,让顾客持续不断买单?
    在这里,你将学到赚钱的3大方法,让你在零风险的前提下以小博大,快速摆脱竞争对手的恶性竞争,轻松赚钱!
    当你学会这个方法后,你将从赚不到钱,找不到人生的方向、深陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出,帮助你打造好漏斗式的商业模式,让顾客持续不断买单!让你在零风险的前提下以小博大,快速摆脱竞争对手的恶性竞争,轻松赚钱!

    ★[出奇制胜]:如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?
    在这里,你将学到赚钱的3大策略,让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍,让你的企业基业长青!
    当你学会这个方法后,你将从成本不断在增加而业绩却停滞不前,甚至倒退的痛苦中解脱出来;打造出让客户尖叫的产品瞬间秒杀客户;让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍,让你的企业立于不败之地、基业长青!

    第三部分如何收钱(客户思维):一一如何让销售流程傻瓜化!
    ★[永续经营]:如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?
    在这里,你将学到收钱的3大原理,让你不再计较一时的得失,放长线钓大鱼,让客户持续主动的把钱交给你!
    当你学会这个方法后,你将从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来,让你对客户撒下天罗地网、套住客户,不断收钱;让你不再计较一时的得失,学会放长线钓大鱼,让客户持续主动的把钱交给你!

    ★[赚钱机器]:如何优化企业的销售流程,让顾客持续主动的购买?
    在这里,你将学到收钱的3大方法,让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来,打造自动化的赚钱机器!
    当你学会这个方法后,你将从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路,让客户成为你免费的业务员;让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来,傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器!

    ★[远交近攻]:如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?
    在这里,你将学到收钱的3大策略,让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己,倍增业绩!
    当你学会这个方法后,你将从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来,让客户的购买顾虑降到最低;让客户心里无法剔除你的产品;让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己,快速倍增企业业绩!


    “如果你下定决心解决经营管理难题、突破企业发展瓶颈……,请立刻马上报名参加《总裁商业思维》……这也许是你改变一生的最后机会”!


    温馨提醒一:我们的培训对象是……创业者、企业老板、总经理、总裁、董事长!这是在培训史上前所未有的课程,我们不要多多益善。中国有三亿五千万人渴望这套训练系统和根本的解决方案,而为了确保授课效果,我们将严格控制名额

    温馨提醒二:我们最近的开课日期为:
    2017年04月10——13日(第71届,地点:重庆)
    千万不要奢想,你可以等几天再决定,因为我每期只能允许3000位学员,加入我们的课程,名额一满,我将立刻停止招生,绝无例外。
    另外,你更不要奢想,等待参加下一期培训。因为你是知道的,如果你没有学会这些方法,而继续按照过去错误的方法来对待你的人生和事业的话,你在等待的这一段时间当中还会犯下多少错误,会造成多大的损失?


    更重要的是,你的企业,你的员工和你的家人无法等待,他们需要你立即采取行动!所以说,这次培训,这将是你今年……明年……乃至今生唯一的机会。

    温馨提醒三:如果你仍然在犹豫,那么我承诺……不管是任何原因,只要你觉得我们的训练不够物超所值,那么我们将立刻把学费退给你,并倒送你价值连城的大礼包!因为我们百分百地相信我们课程的品质!我真诚地告诉你,我宁愿你上完课之后再退费,也不愿意你错过这次绝对改变你命运的机会!

    温馨提醒四:关于本次课程的具体培训流程,为避免竞争对手剽窃我们经过多年研发的……绝秘训练流程,炮制出来一些不伦不类的东西,恕我不便在互联网上公布!

    温馨提醒五:再次强调……假设你读完这封信之后,还有任何疑问,请你立刻拨打全国免费咨询电话132-1819-9797。


    报名参加学习需知


    时间:2017年04月5日-8日(4天3夜)
    主题:《总裁商业思维》
    (限老板、负责人、股东带高层参加)


    投资金额:12800元/人
    限时优惠价: 3800元/人
    报名建议指南:
    报1个:10人以下的企业
    报3个:10-50人的企业
    报5人:50-300人的企业
    报10人:500人以上的企业
    (因内容太过震撼,所以拒绝高管单独参加)

    报名参加


    1、编辑短信“姓名全称+联系电话+报名总裁”到132-1819-9797;
    2、直接拨打全国报名热线:132-1819-9797杜广明老师
    3、直接在下面填写表格,我们接收到报名信息会第一时间联系您。(可以先扫描杜老师微信,备注参会)

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    参加城市


    选择

    • 4月10-13号重庆,3800元/位

    • 5月9-12号北京,3800元/位


    请扫描下方二维码,添加杜老师微信,可赠送苏引华老师价值12800元的现场课程视频。


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